中國(guó)打開(kāi)海外礦業(yè)EPC市場(chǎng)

2015-01-30 10:05:51

　　自改革開(kāi)放開(kāi)始，中國(guó)對(duì)外工程承包服務(wù)發(fā)展快速、穩(wěn)定。1979年，中國(guó)在海外新簽合同額和完成營(yíng)業(yè)額分別是0.34億美元和0.30億美元，，2001年到2008年，持續(xù)了8年高速增長(zhǎng)，2008年新簽合同達(dá)到1048億美元，2011年則達(dá)到1423億美元。2011年與1979年相比，新簽合同額度增長(zhǎng)了三、四千倍。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2012年中國(guó)對(duì)外工程承包新簽合同將繼續(xù)增長(zhǎng)5%-10%。而對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)量，近年來(lái)以年均每年30%的速度增長(zhǎng)。2011年新簽工程承包合同額在5000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目498個(gè)，比2010年增加10個(gè)，其中超過(guò)1億美元的項(xiàng)目266個(gè)，比2010年增加5個(gè)，地域范圍遍布亞洲、非洲、拉美數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。工程的業(yè)務(wù)范圍也從低端的房屋建設(shè)迅速向高技術(shù)含量的石油化工、電力工程、礦山建設(shè)、通信、環(huán)保、航空航天等領(lǐng)域拓展，并且工程性質(zhì)從單一門(mén)類(lèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展為多專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)的綜合工程項(xiàng)目。國(guó)際上主要的工程管理模式包括固定價(jià)格EPC總包、EPCM、PMC和IPMT等，中國(guó)工程承包企業(yè)通常選擇合同金額較大的EPC模式，并且工程承包服務(wù)正在實(shí)現(xiàn)EPC模式的全面升級(jí)。

　　而隨著礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的日益頻繁，礦山工程EPC的需求也與日俱增，中國(guó)礦業(yè)開(kāi)采、選別、冶煉技術(shù)的發(fā)展和中國(guó)EPC管理能力的增強(qiáng)使中國(guó)工程承包公司在礦山EPC項(xiàng)目管理上的水平也越來(lái)越高，可以在海外與國(guó)際公司一較高下。2006年，中國(guó)冶金科工集團(tuán)就在澳大利亞簽訂了16億美元的鐵礦項(xiàng)目，皖北煤電澳大利亞煤礦項(xiàng)目、中鐵建銅冠投資厄瓜多爾銅礦項(xiàng)目、地礦公司坦桑尼亞和澳大利亞礦產(chǎn)勘探項(xiàng)目等也進(jìn)展順利。中小型工程承包企業(yè)也把觸角伸向了海外工程市場(chǎng)，如煙臺(tái)鑫海礦機(jī)公司從成立至今的20年里承攬過(guò)俄羅斯、蒙古、智利、巴西、越南、伊朗等30多個(gè)國(guó)家的礦山EPC項(xiàng)目。

　　但另一方面，礦業(yè)的發(fā)展正處在越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境中。首先，礦產(chǎn)勘探并非易事，“一流礦體”難求。在整個(gè)行業(yè)的全部勘探項(xiàng)目中，從靶區(qū)篩選到資源評(píng)估，平均每 3000 個(gè)勘探項(xiàng)目中僅有一個(gè)會(huì)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)的詳細(xì)評(píng)估階段，成功率僅為 0.03%。同時(shí)，礦物成分更加復(fù)雜，一流潛層礦體的數(shù)量越來(lái)越少，那些今天正在吸引潛在投資者的多數(shù)未開(kāi)發(fā)的礦床實(shí)際上早在 10 多年前就已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)了，只不過(guò)這些礦床按照當(dāng)時(shí)的條件開(kāi)采并不具有經(jīng)濟(jì)效益。其次，開(kāi)發(fā)的復(fù)雜程度在不斷的增加。如項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)較高的地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施要求更高、技術(shù)技能短缺以及在許多地區(qū)的礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)都會(huì)遭到特殊利益群體的反對(duì)等。最后，經(jīng)濟(jì)的不確定性導(dǎo)致商品價(jià)格大幅度波動(dòng)，成為了礦業(yè)EPC實(shí)施過(guò)程中的不穩(wěn)定因素。如今的EPC項(xiàng)目合同金額越來(lái)越大，任何失誤都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生重大影響，甚至虧損直致企業(yè)破產(chǎn)。

　　所有這些情況都給礦業(yè)EPC的實(shí)施帶來(lái)了挑戰(zhàn)，很多國(guó)際工程公司傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)小的模式，中國(guó)工程承包公司想競(jìng)逐國(guó)際礦業(yè)EPC項(xiàng)目，必須首先強(qiáng)身健體，只有抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的礦業(yè)EPC承包商才能戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。